河南濮阳龙丰纸业有限公司

2月6日，龙丰纸业召开2013年度工作会议，总结2012年主要工作，分析当前面临的形势，安排部署2013年及今后一个时期的工作任务。公司领导郭辉、采连革、赵久会、郑海明、李树杰，总经理助理李月及中层干部、班组长以上管理人员、先进个人共计120人参加会议。会议由副总经理郑海明主持，常务副总经理赵久会代表经营班子作年度工作报告，党委书记采连革代表党委作年度党建纪检工作报告，董事长兼总经理郭辉做重要讲话。

会议指出，2012年，全球经济危机深层次蔓延，国内宏观经济形势紧缩，能源价格持续上涨，原材料价格波动频繁，在国内外经济形势复杂多变、困难挑战交织叠加的多种不利因素下，公司节本增效、技术创新、市场营销、企业管理和安全生产等各项工作都取得了新的进展。特别是在造纸行业受到严重冲击、持续低迷，许多造纸企业限产停产的情况下，战胜了困难和挑战，产销量实现增长，关键经济技术指标基本完成，维护了生产经营的稳定。

会议指出，2013年及今后一个时期，虽然浆纸市场形势依然严峻，但是，我国经济形势持续健康发展的趋势没有改变，一系列经济促进政策的预期等因素将为公司实现经营目标创造了条件。尤其是浆纸企业深度融合、集团化竞争优势显现，经过几年打造，品牌已具有较高认可度，以及研发实力、技术人才和股东方的大力支持等方面的优势，都将为公司克服困难、率先摆脱困境奠定基础。

会议要求，2013年要以河南投资集团2013年度工作会议精神和大河纸业关于做好2013年各项工作的要求为指导，认真贯彻“三保，两控，一提升”的经营方针，要以绩效管理为基础，改革内部分配、干部任用制度和职工评优晋升机制，提升整体管理水平;要以经济效益为中心，强化对标，抓好技术创新，降低生产消耗和运行成本;要以大宗原辅材料市场研判为重点，合理采购，降低运行成本;要以营销体系建设为主线，优化产品定位，提升服务能力，全力促销降库存;要以保证资金安全导向，降低资金成本，控制经营风险，确保企业良性运行;要以完善安全生产防控体系为手段，稳定职工队伍，打造和谐企业。

会议强调，全体职工要认清形势，转变思想，以深化内部改革为抓手，深入推进精细化管理，激活内部竞争格局，持续提升管理水平;要增强信心，找出差距，树立更高目标，勇担重责，勇于超越自我，追求卓越;要统一认识，增强荣誉感和归属感，实现个人价值和企业价值的统一;要团结拼搏，发挥优势，克难攻坚，为企业率先走出低谷、摆脱困境，步入稳定发展的阶段做出不懈努力。